持續(xù)擦亮“紅荷黨建”品牌、深入實施“紅色物業(yè)”培育工程、打造6條特色“黨建鏈”……今年以來，南京江北新區(qū)頂山街道持續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層治理，不斷激發(fā)基層治理新活力，筑牢基層治理硬底盤，全面推進組織建設(shè)示范化、區(qū)域黨建全面化、黨建品牌鮮明化、從嚴治黨常態(tài)化建設(shè)。

頭雁領(lǐng)航，激發(fā)基層治理新活力

頂山街道持續(xù)擦亮“紅荷黨建”品牌，以紅色網(wǎng)格黨支部為基礎(chǔ)，實施“紅荷頭雁”強基工程。一方面，通過選優(yōu)配強，建立“紅荷頭雁”網(wǎng)格黨支部書記人才庫，充分鏈接轄區(qū)內(nèi)資源，全面提升綜合能力水平，同時，實施定向賦權(quán)，明確網(wǎng)格黨支部書記在網(wǎng)格組團中的管理地位和網(wǎng)格工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨支部書記“端點”作用，實現(xiàn)“陣地建到家門口，紅雁飛入百姓家”。

另一方面，頂山街道通過規(guī)范激勵，引入星級評定機制，制定書記考評方案，完善績效激勵保障，持續(xù)激發(fā)“紅荷頭雁”隊伍活力，同時，開展組團服務(wù)，以三整合改革為契機，探索“網(wǎng)格吹哨、街社報到”工作模式，整合“紅色力量”和部門資源，形成網(wǎng)格、社區(qū)、街道三級力量聯(lián)動機制，推動問題及時及早解決在網(wǎng)格一線。

三方四聯(lián)，筑牢基層治理硬底盤

今年以來，頂山街道全面聚焦“近鄰黨建”提升計劃，深入實施“紅色物業(yè)”培育工程，通過聯(lián)動社區(qū)、管委會、物業(yè)企業(yè)，以“強黨建”引領(lǐng)“善治理”，以“小物業(yè)”撬動“大民生”，切實將黨的觸角延伸到千家萬戶，把黨組織的服務(wù)送到群眾身邊，實現(xiàn)組織聯(lián)建、隊伍聯(lián)管、要事聯(lián)商、服務(wù)聯(lián)評。

目前該街道轄區(qū)52個居民小區(qū)，6個小區(qū)已全面落實“紅色物業(yè)”建設(shè)標準，探索推行“雙向進入、交叉任職”管理模式，在網(wǎng)格黨支部書記兼任物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督人的同時，將物業(yè)企業(yè)的黨員負責(zé)人推選為網(wǎng)格治理團的兼職委員，通過制度性的安排，形成“你中有我”“我中有你”的治理共同體。

增容擴建，推動基層治理大合唱

為了讓基層黨建由“小循環(huán)”走向互聯(lián)互通的“大循環(huán)”，頂山街道成立“紅荷”城市黨建聯(lián)盟，根據(jù)專屬網(wǎng)格打造6條特色“黨建鏈”，包括金融科技黨建鏈、研創(chuàng)服務(wù)黨建鏈、初心傳承黨建鏈、企業(yè)發(fā)展黨建鏈、學(xué)習(xí)教育黨建鏈、醫(yī)療健康黨建鏈，充分發(fā)揮各類社會單位自身優(yōu)勢，調(diào)動轄區(qū)各類資源參與到基層治理中。為加強黨建聯(lián)盟建設(shè)與作用發(fā)揮，頂山街道與滁州汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨區(qū)域合作，與中國電信、國家電網(wǎng)等多家單位簽訂共建協(xié)議。

同時，該街道還進一步將區(qū)域化黨建外延，構(gòu)建以網(wǎng)格黨支部為核心，網(wǎng)格內(nèi)物業(yè)公司、水電氣等民生單位、社會組織、企事業(yè)單位黨員等共同參與的網(wǎng)格“大支部”格局。南京江北新區(qū)、頂山街道和其轄區(qū)社區(qū)及共建單位的建立“抗疫先鋒”黨支部，700多名志愿者奮戰(zhàn)在一線，守護居民生命安全，并在文明典范城市建設(shè)、防汛等重點工作中發(fā)揮中堅力量。

改革一直在路上，下一步，頂山街道相關(guān)負責(zé)人表示，將繼續(xù)堅定不移走好改革創(chuàng)新之路，始終以“標準化”推深做實基層治理集成改革，切實增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。（倪穎）

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