“以前檢查頻次多，季度一檢查，半年一考核，很多條線都是分開檢查考核，應(yīng)接不暇，這幾年督查檢查考核統(tǒng)籌起來，所有考核都和合并到一起，而且只在年底考一次，我們也感覺輕松多了，抓工作也有更多時間了。”又到一年年底，連云港開發(fā)區(qū)的一名基層社區(qū)書記感慨道，“不僅如此，現(xiàn)在督查，領(lǐng)導(dǎo)都是不打招呼直接到點上，遇到問題現(xiàn)場解決，我們基層的負擔(dān)也是減輕了不少！”

近年來，連云港開發(fā)區(qū)堅持在“精準”上下功夫，針對不同目標任務(wù)，采取相應(yīng)督查方式，不僅在最大程度發(fā)揮了督查“利劍”作用，切實為基層辦好惠民實事，更為基層松綁減負，激發(fā)干事活力。

以“靶向型”督查突破問題瓶頸。連云港開發(fā)區(qū)督查前找準存在的突出問題，明確工作的發(fā)力點，確保督查到點子上。黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，當(dāng)?shù)鼐劢谷罕娮铌P(guān)心的教育就業(yè)、交通微循環(huán)、食品安全等揪心事、煩心事，結(jié)合 “12345”熱線和信訪、“人民網(wǎng)留言板”等渠道信息，全面開展“千家萬戶大走訪”等大調(diào)研、大排查行動，共匯總各類問題建議350余條，梳理“我為群眾辦實事”等五大類、32項重點民生實事清單，全面納入督查范圍，實行區(qū)級統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、難題會辦、節(jié)點督辦，清單化管理、動態(tài)化跟蹤，從而有力推動了重點問題解決。

以“釘子型”督查打破“有始無終”。重點工作、重大項目督查特別需要全程跟蹤、咬住不放。對列入督查清單的事項，連云港開發(fā)區(qū)按照“清單項目化、項目目標化、目標責(zé)任化、責(zé)任具體化”要求，落實“一個領(lǐng)導(dǎo)、一條線、一竿到底”“三個一”工作法，定期編發(fā)督查要點，加大督查頻次，逐個督辦銷號，對督查發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間提交區(qū)“立即解決、問題清零”難題會辦指揮部研究，著力在一線督促、協(xié)調(diào)、幫助各級各部門找準問題、定實措施。截至目前，共計幫助企業(yè)解決融資貸款、用工招聘、物流運輸?shù)葐栴}150多個，河道生態(tài)環(huán)境鞏固提升、人才暖心專項行動、創(chuàng)新綜保區(qū)監(jiān)管模式等一批實事成效顯著，32項民生實事總體進度達90%以上。

以“聯(lián)合型”督查破解“九龍治水”。為切實減少基層“重復(fù)”督查的負擔(dān)，連云港開發(fā)區(qū)對可合并的督查檢查事項堅持合并開展，從源頭上解決督查政出多門的問題。面對疫情各項防控措施要落實，建立了“1+3”區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包片督導(dǎo)機制，即1位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)總指揮，三位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)按片區(qū)管理，帶隊督導(dǎo)。安全生產(chǎn)工作按照行業(yè)領(lǐng)域建立了“1+6”分管督導(dǎo)機制，由區(qū)黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，6位分管領(lǐng)導(dǎo)按照行業(yè)領(lǐng)域各司其責(zé)，加強督導(dǎo)，既免去了重復(fù)督查的負擔(dān)，又壓實了主體責(zé)任，確保了各項措施落到實處、取得實效。（方靜 賀成東）

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