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淮安金湖:探索“三權(quán)分置”模式 增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

2022年12月06日15:46 | 來(lái)源:淮安新聞網(wǎng)
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原標(biāo)題:金湖縣探索“三權(quán)分置”模式 增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能

閑置資產(chǎn)的“沉睡”導(dǎo)致使用權(quán)、收益權(quán)得不到有效體現(xiàn),進(jìn)而造成資源錯(cuò)配或閑置浪費(fèi)。為喚醒“沉睡”的閑置資產(chǎn),進(jìn)一步釋放發(fā)展紅利,今年以來(lái),金湖縣結(jié)合鄉(xiāng)村公共空間治理,先試先行,在盤活閑置資產(chǎn)上探索“三權(quán)分置”模式,構(gòu)建各方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值,增強(qiáng)鄉(xiāng)村發(fā)展新動(dòng)能,為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和共同富裕提供改革動(dòng)力。

“確權(quán)”且“保權(quán)”,所有權(quán)權(quán)屬明確。為有效盤活先導(dǎo)鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn),金湖縣明確閑置資產(chǎn)所有權(quán)不變,即仍歸原單位所有,通過(guò)出租等方式流轉(zhuǎn)其使用權(quán),實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的價(jià)值,原單位依然對(duì)所有資產(chǎn)享有所有權(quán),以租金、分紅等方式獲益。盤活國(guó)有資產(chǎn)首先要“摸清家底”,為厘清資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系,通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)查、查證資料等,將閑置資產(chǎn)所在位置、建筑面積、權(quán)屬信息、利用情況等一一登記造冊(cè),截至目前,呂良鎮(zhèn)等3個(gè)集鎮(zhèn)共排查閑置國(guó)有資產(chǎn)32個(gè),涉及面積188.45畝。

“死產(chǎn)”變“活權(quán)”,使用權(quán)合理落實(shí)。為優(yōu)化配置公有資產(chǎn),明確使用權(quán)可落實(shí)到村集體、個(gè)人、企業(yè)和平臺(tái)公司等。聯(lián)合縣財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、供銷社、教體局、電信公司等10多家權(quán)屬單位,探討盤活路徑,經(jīng)多次調(diào)研指導(dǎo)、上會(huì)研究后,明確“三權(quán)分置”模式,因地制宜、以用為先、先易后難、分類施策,按照“村級(jí)項(xiàng)目招引、鎮(zhèn)管理經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)公司打包、自留規(guī)劃、公益事業(yè)”的綜合思路,利用資產(chǎn)重組、招商引資等方式盤活低效資產(chǎn);創(chuàng)新“政府+村委會(huì)+企業(yè)”“平臺(tái)公司+”等模式,合理落實(shí)使用權(quán),截至目前,計(jì)劃盤活及已利用資產(chǎn)共計(jì)12個(gè)。

“活權(quán)”生“活錢”,收益權(quán)有效分配。把培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作為盤活閑置國(guó)有資產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),形成“收益權(quán)由經(jīng)營(yíng)主體所建立的聯(lián)結(jié)機(jī)制進(jìn)行分配”的收益權(quán)分配機(jī)制。將地理位置較好、有一定商業(yè)價(jià)值、適合轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的閑置資產(chǎn),依法依規(guī)通過(guò)集中招租或公開拍賣等方式處置變現(xiàn);采取招商引資等方式,引進(jìn)社會(huì)資本對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng);對(duì)零星、閑散、面積小的國(guó)有資產(chǎn)開展公益建設(shè),圍繞養(yǎng)老服務(wù)、留守兒童代管、特困人員住家等需求,因地制宜選點(diǎn)改建一批留守兒童之家、日間照料中心、衛(wèi)生室、特困人員暫住房等農(nóng)村公益項(xiàng)目。

呂良鎮(zhèn)充分調(diào)動(dòng)村委會(huì)積極性,將一棟約1200平方米的廠房租賃給振興村村委會(huì),支持村集體招引項(xiàng)目落地,村委會(huì)公開掛牌交易,征集承租方,成立農(nóng)機(jī)加工廠,帶動(dòng)30多名村民就業(yè),實(shí)現(xiàn)政府、村委會(huì)、公司、農(nóng)戶四方共贏。

“三權(quán)分置”模式有效解決了“誰(shuí)來(lái)干”“干什么”“怎么干”等核心問(wèn)題,喚醒“沉睡”資產(chǎn),讓閑置資產(chǎn)變?cè)鍪铡盎钏?,推?dòng)鄉(xiāng)村空間資源綜合利用、資產(chǎn)優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)、村集體和農(nóng)民合理共享收益。(吳小平 徐紅梅)

(責(zé)編:李靜曄、唐璐璐)

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