本報(bào)訊 （記者袁曉婕 通訊員陸海軍）“對(duì)集團(tuán)公司招聘的新員工有沒有一些激勵(lì)舉措，干部職工隊(duì)伍中有沒有表現(xiàn)比較一般或不能勝任的？”27日，啟東選人用人專項(xiàng)檢查組來到呂四港集團(tuán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行個(gè)別訪談。

　　為更加明晰干部言行準(zhǔn)則，啟東市全面梳理分析干部不擔(dān)當(dāng)不作為情形，按照政治表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等5個(gè)方面，提煉形成“為人耍滑、心思復(fù)雜”“推進(jìn)工作不力，被市委市政府點(diǎn)名批評(píng)”等30種具體負(fù)面情形。據(jù)介紹，近年來啟東市先后對(duì)17名科級(jí)干部和36名中層干部實(shí)施了能下措施。

　　對(duì)干部實(shí)施“剛性”能下舉措的同時(shí)，啟東市從激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的角度，對(duì)崗位匹配度稍差或工作能力一時(shí)跟不上的干部采取了相對(duì)“柔性”的措施。采取跨單位交流和內(nèi)部輪崗方式，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級(jí)機(jī)關(guān)兩個(gè)批次，完成了121名中層干部的交流輪崗。

　　啟東把單位執(zhí)行“能上能下”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”履行從嚴(yán)管理干部責(zé)任的“硬指標(biāo)”，同時(shí)也被作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。結(jié)合選人用人專項(xiàng)檢查、干部任用考察等契機(jī)，啟東市花大力氣開展干部跟蹤預(yù)警監(jiān)督項(xiàng)目，通過干部管理監(jiān)督“進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)”的“三進(jìn)”活動(dòng)，充分了解干部“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”表現(xiàn)。各單位負(fù)責(zé)人對(duì)被實(shí)施能下措施的干部實(shí)施跟蹤管理，認(rèn)清自身問題、正確對(duì)待組織決定。

　　在近期組織的干部調(diào)研考察中，調(diào)研組把表現(xiàn)比較一般的領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部納入了“能下預(yù)警庫(kù)”，視情況設(shè)置3個(gè)月或6個(gè)月觀察期，觀察期滿再次開展“能下專項(xiàng)測(cè)評(píng)”，測(cè)評(píng)分低于90分的干部由組織部門進(jìn)行談話提醒并保持跟蹤管理；測(cè)評(píng)分低于80分、經(jīng)調(diào)查相關(guān)負(fù)面情形屬實(shí)的干部，實(shí)施相應(yīng)“能下”措施。

　　堅(jiān)持一把尺子量到底，啟東注重把調(diào)整下來的干部與同職務(wù)層次干部同等要求、同一管理、同步考核，每年拿出一定的評(píng)優(yōu)比例對(duì)表現(xiàn)突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)影響期滿、德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出、經(jīng)組織考察符合任職條件的，重新選拔使用，并設(shè)置了重新提拔使用的比例原則上不得少于“下”后干部總量的20%，讓下后干部看到希望，形成干部“下得來”“上得去”的良好局面。

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