時(shí)值建黨百年和“十四五”規(guī)劃開局之年，連云港市城建控股集團(tuán)圍繞“提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)、促發(fā)展”總目標(biāo)，重抓干部人才隊(duì)伍能力提升，深化管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，推進(jìn)“戰(zhàn)略化眼光、市場(chǎng)化意識(shí)、職業(yè)化素養(yǎng)”干部人才隊(duì)伍建設(shè)，讓干部人才核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)相迸發(fā)，為連云港市高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障和智力支撐。

以德才兼?zhèn)錇楦�本，挑選“好種子”

連云港市城建控股集團(tuán)積極創(chuàng)新人才選拔方式，通過制定并完善“內(nèi)部競(jìng)聘+外部選聘+后備培養(yǎng)”選拔制度，選拔年輕優(yōu)秀干部、挑選優(yōu)質(zhì)人才。全力拓寬干部人才職業(yè)發(fā)展通道，側(cè)重對(duì)權(quán)屬企業(yè)選拔任用工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，對(duì)三級(jí)公司“一把手”崗位試點(diǎn)“職業(yè)經(jīng)理人”模式，優(yōu)先選拔在工程建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等基層一線扎實(shí)歷練，在吃勁崗位和艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。同時(shí)，推行“三個(gè)一批”干部選用模式，提拔重用一批敢擔(dān)當(dāng)、懂經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有干部，甄別遴選一批能力強(qiáng)、沖勁足的年輕干部，調(diào)整退出一批慢作為、不勝任的后進(jìn)干部，進(jìn)一步體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。

以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，供施“好營(yíng)養(yǎng)”

緊扣人才培養(yǎng)規(guī)劃、變革管理推動(dòng)、企業(yè)文化傳播、專業(yè)技能提升“四個(gè)定位”，連云港市城建控股集團(tuán)全面升級(jí)了“城智學(xué)院”（連云港市花果山青年學(xué)習(xí)社）培訓(xùn)基地的運(yùn)管水平和品牌打造，豐富集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)和市級(jí)干部培育“一院兩體”重要功能。同時(shí)，打造城建大講堂、城建群英薈、校企脫產(chǎn)研學(xué)班等多個(gè)培訓(xùn)載體，實(shí)施“梯隊(duì)化建設(shè)、項(xiàng)目化鍛煉、動(dòng)態(tài)化輪崗”人才選用模式，讓一線人才中的50%成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干、30%成為各專業(yè)領(lǐng)域帶頭人、10%成為企業(yè)各板塊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，“普通-優(yōu)秀-卓越”的人才升級(jí)鏈逐漸完善。

以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為準(zhǔn)則，深耕“好土壤”

“重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)”是連云港市城建控股集團(tuán)長(zhǎng)久以來培養(yǎng)人才干部的準(zhǔn)則和堅(jiān)守。大力促進(jìn)干部分層交流、多崗歷練，通過開展優(yōu)秀年輕人才推優(yōu)成匠、推優(yōu)薦干、遴選競(jìng)聘“兩推一選”系列活動(dòng)，儲(chǔ)備了一批支撐集團(tuán)未來更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展的青年干部隊(duì)伍，“85后”、“90后”年輕干部比例不斷增多。建立干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任分擔(dān)制度，對(duì)不適合擔(dān)任管理崗位的干部退出“管理序列”，讓擁有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的進(jìn)入“專業(yè)序列”繼續(xù)發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，讓“下”的干部有“上”的機(jī)會(huì)，促推人才干部在擔(dān)當(dāng)中顯忠誠(chéng)，在有為中綻光芒。

以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，當(dāng)好“看護(hù)員”

通過完善“動(dòng)態(tài)考核、任期管理、職數(shù)管理、到齡退出、激勵(lì)約束、交流選調(diào)、教育培訓(xùn)”和“梯隊(duì)化建設(shè)、項(xiàng)目化鍛煉、動(dòng)態(tài)化輪崗”的“7+3”干部管理機(jī)制，連云港市城建控股集團(tuán)建立了“中層管理人員綜合考核評(píng)價(jià)信息庫”，推進(jìn)干部績(jī)效考核和綜合考評(píng)“兩考兩定”，進(jìn)一步提高系統(tǒng)干部綜合能力素質(zhì)，切實(shí)當(dāng)好人才干部的“看護(hù)員”。（連國(guó)資 郭家宏）