近年來(lái)，南京溧水開發(fā)區(qū)為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委關(guān)于非公有制黨建工作安排部署，以黨組織和黨員發(fā)揮堡壘先鋒作用為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，創(chuàng)新方法，抓點(diǎn)帶面，互促共贏，初步探索出一條非公黨建工作新路子，切實(shí)推動(dòng)園區(qū)“兩新”組織黨建高質(zhì)量發(fā)展。

健全各項(xiàng)制度，壓實(shí)黨建責(zé)任。一是實(shí)施黨建指導(dǎo)員制度。培養(yǎng)了一支由領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員、村（社區(qū)）干部、網(wǎng)格員等組成的黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，按照定點(diǎn)聯(lián)系、網(wǎng)格劃片負(fù)責(zé)的原則，每名黨建指導(dǎo)員負(fù)責(zé)十家企業(yè)，定期入企服務(wù)，梳理上報(bào)企業(yè)重難點(diǎn)問(wèn)題，由相關(guān)職能部門討論研究解決，實(shí)現(xiàn)非公黨建工作常態(tài)化。二是制定黨務(wù)人員工作考核制度。形成“月例會(huì)、季督查、年考評(píng)”長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題常態(tài)化跟蹤整改情況，有力規(guī)范黨內(nèi)組織生活。三是強(qiáng)化基本保障制度。每年以財(cái)政撥付專項(xiàng)資金的方式和返還黨費(fèi)等方式，落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障。通過(guò)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和績(jī)效管理，不斷提高黨組織的凝聚能力。

構(gòu)建“一企一檔”，推動(dòng)“兩個(gè)覆蓋”。定期采集黨員和黨組織信息，為園區(qū)300余家企業(yè)構(gòu)建“一企一檔”，對(duì)有3名以上黨員、具備建黨支部條件的企業(yè)，積極推動(dòng)實(shí)行單建；對(duì)有1-2名黨員的，通過(guò)建立區(qū)域性、行業(yè)性聯(lián)合黨組織，將個(gè)別黨員全部納入黨組織有效管理；對(duì)確實(shí)沒有黨員的，通過(guò)選派黨建指導(dǎo)員把黨建工作以滲透、融合的方式與非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展緊密結(jié)合，待條件成熟后及時(shí)建立黨組織。近年來(lái)，溧水開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨組織和社會(huì)組織黨組織單獨(dú)組建率穩(wěn)步增長(zhǎng)，切實(shí)推動(dòng)“兩新”組織黨組織擴(kuò)量提質(zhì)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。一是選優(yōu)配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。從高學(xué)歷、高層次人才中培養(yǎng)黨組織的帶頭人和黨支部骨干，企業(yè)管理層與黨務(wù)干部“交叉任職”，積極吸收“兩新”組織中黨員骨干和管理層成員，不斷壯大高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。二是多元化培訓(xùn)黨務(wù)人員。每年制定黨務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織黨務(wù)人員參加集中培訓(xùn)，加強(qiáng)思想理論教育，提升黨建工作水平，不斷加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。三是建立雙向教學(xué)機(jī)制。將“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩種方式相結(jié)合，鼓勵(lì)“兩新”組織黨組織之間互相交流學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將好經(jīng)驗(yàn)好做法運(yùn)用于自身。

構(gòu)建活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)共建。堅(jiān)持融合黨建理念，積極探索“企企黨建共建”“社企黨建共建”“政企黨建共建”模式，助推“兩新”組織黨組織從社區(qū)黨組織、機(jī)關(guān)黨組織學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好機(jī)制、好做法推廣到企業(yè)內(nèi)部，并借助其優(yōu)勢(shì)黨建資源提升自身黨組織建設(shè)能力。同時(shí)充分利用長(zhǎng)安、金龍黨建工作實(shí)境課堂，為園區(qū)企業(yè)打造“紅領(lǐng)青訓(xùn)營(yíng)”實(shí)訓(xùn)基地，邀請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的“兩新”組織黨組織黨務(wù)工作者介紹黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)示范載體，促進(jìn)相互之間信息互聯(lián)互通，擺脫企業(yè)“閉門造車”的現(xiàn)象。

下一步，溧水開發(fā)區(qū)將堅(jiān)持把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的工作優(yōu)勢(shì)，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的骨干力量，以有為贏得有位。在開展黨建工作時(shí)，與企業(yè)的發(fā)展需求相結(jié)合，在考核黨建工作成效上，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為主要指標(biāo)，建立溝通協(xié)商機(jī)制，在組織各類活動(dòng)中注意征求企業(yè)管理層意見，引導(dǎo)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)支持黨建工作，真正將非公黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，打造黨建強(qiáng)、發(fā)展好的非公企業(yè)。